Организационные расстановки
Организационная расстановка (ОР) позволяет получить настолько верную информацию о структурах, динамиках и взаимодействиях в системе (фирме, корпорации, холдинге и т.п.), что на ее основе можно принимать самые сложные управленческие решения.
Организационная расстановка (ОР) – наиболее быстрый, наглядный и эффективный способ диагностики, создания и трансформации организационных структур.
Предлагаемый подход не имеет аналогов по эффективности среди ныне практикуемых методов в сфере экономики и бизнеса.
ОР могут быть использованы клиентом для того, чтобы разобраться с собственным местом и ролью в той системе, где он работает, которой он руководит или которую консультирует. Увидеть, как в системе воспринимаются руководяще функции, осознать смешения контекстов.
ОР незаменима для семейных предприятий, поскольку с их помощью можно выяснить, где скорее следует искать решение проблемы: в семье владельцев или в менеджменте фирмы, или что-то нужно менять в обеих областях.
При этом величина системы существенной роли не играет. Например, в расстановке речь может идти о сотрудничестве нескольких входящих в холдинг фирм или о том, почему маленький коллектив в течение долгого времени вынужден справляться с высокой текучестью кадров.
Организация в данном методе понимается как система, связанная с окружающим миром и включенная в него. То есть эта система, состоящая из подсистем, и включенная, в свою очередь, в более объемные системы. Относительно короткие интервенции позволяют достичь очень хорошего, стойкого эффекта в плане адаптации организации к комплексным требованиям окружающего мира.
Внимание фокусируется не на долгом и утомительном анализе фактического состояния, а на ориентации на образы будущего и пути их реализации. Задача не в поиске виноватых – идет поиск потенциалов развития.
Организационная расстановка, как инструмент.
ОР может быть полезна в качестве:
- диагностического инструмента (отвечая на вопрос: “Что здесь происходит?”).
- как инструмент исследования и дизайна (“Как изменится деятельность и положение фирмы, если:
фирма станет независимой? Сменит партнеров? Поставщиков? Бренд? провести те или иные структурные изменения? перепрофилировать фирму? и многое другое.)
- как инструмент изменений.(“Какие конкретные шаги нужно предпринять, чтобы достичь поставленную цель?”)
- как инструмент текущего контроля за проводимыми изменениями.
Проблемы, с которыми успешно работает ОР.
- Обнаружение и анализ проблемных зон в структуре фирмы.
- Проблемы лидерства. Тема приоритета.
- Скрытые и явные конфликты.
- Формирование коалиций. Конкуренция подразделений и сотрудников фирмы. Смешение личных и деловых вопросов. Невыполнение функций. Безответственность. Тенденция покинуть организацию.
- Недостижение целей организации.
- Проблемы при основании и слиянии компаний. Наследование проблем в дочерних компаниях.
- Кадровые вопросы. Отбор кандидатов. Текучесть кадров.
- Маркетинговые вопросы. Бренд.
- Взаимоотношения с поставщиками.
- Взаимоотношения с партнерами.
- Взаимоотношения с госструктурами.
- Незадействованные ресурсы и скрытый потенциал фирмы.
- Потенциал рабочей группы, атмосферы в ней.
- Проблемы семейных предприятий (здесь эффективность ОР вообще вне конкуренции).
- Тема своевременности изменений и инноваций.
Другие статьи:
Отвергая отца... (2007)
Мама - ты моя судьба (2009, 2016г)
Аборт (2010, 2016г)
Мое чужое имя (2007г)
Метафорические ассоциативные карты
